管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。下面由小編給大家分享一些關于管理崗個人事跡，方便大家學習，希望可以幫到你。

管理崗個人事跡600字篇1

參加工作年來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實踐使他深深體會到：抓好安全工作不僅是一種責任，更是一種感情，是對職工兄弟們最大的情、最好的愛。因此，在區隊管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。在工作中中，他認真執行質量標準化標準，加強現場管理，夯實標準化基礎工作。對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的管理制度，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時間，有一名工人圖省事、趕進度，擱棚時頂板沒有背實，韓文先發現后，立即讓那名職工停下來，進行了反修。對這一問題，引起了韓文先的高度重視，他利用班前會，對三班進行質量標準化教育，讓大家深入了解不按標準進行支護的危害性，使每一個人從中都受到了深刻教育。

在區隊他經常利用班前會、班后會等時間，對職工進行安全知識培訓和思想教育，令職工深深的懂得安全的重要性，加強自我保安意識。在職工“三違”方面他決不心慈手軟、姑息遷就，因為他深深的懂得：姑息就是失職、遷就就是害人，寬容就是犯罪;有一回文先的一位老鄉在井下違章操作電器設備，被他當場制止。他的老鄉就說;文先哥，反正別人也沒有看見，你就再別追究了;可他沒有理會，升井后文先對他的老鄉罰了款，并且在區隊做了通報批評。因為這他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。一年來，在他的帶領下，全區職工的自主保安、按章作業意識有了很大提高，使我區全年實現了安全生產。

心里時時刻刻裝著職工，是他最大的財富多年的工作實踐使韓文先深深體會到：團隊的力量是無窮的，搞好區隊安全生產，必須在帶好隊伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韓文先充分發揮情感優勢，把每一名職工都當成自己的親兄弟，在工作上給予大力幫助，對生活有困難的職工給予大力支持。為更好地掌握區隊每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區率先建立了職工一對一幫扶“連心卡”，對區隊每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。即：對職工的家庭情況清楚、工作優缺點清楚、個人愛好特長清楚、工作技能清楚;工傷病號必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發生意外必幫、新工人入區必幫;職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成任務必談、人際關系緊張必談、受到各類處分必談。今年 2 月份，區隊有一名職工的女兒重病住進了醫院，他及時去醫院進行了看望，并帶頭組織全礦職工進行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。一年來，韓文先先后走訪職工、談心 20 多次，幫助 6 名后進的職工甩掉了落后的帽子，使 4名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區長”。

總而言之，他作為一區之長，服從上級的正確領導，以身作則、以廠為家，不說空話、多干實事，不畏艱難、開闊進取，使區隊的工作蒸蒸日上，一步一個新臺階。為鑫珠春公司的美好明天而努力奮斗。

管理崗個人事跡600字篇2

工資是國家以貨幣形式支付給公務員的報酬，體現著一個公務員的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的公務員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性，嚴肅性對于多年從事工資管理工作的來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經單位里一位同志，第一學歷是高中，已經按高中學歷套定了工資，后來經過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務工資就可增加好幾十，他找到，先是套近乎，完后要接吃飯，始終沒提正事兒，不明就里，就與他寒暄，當這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學歷重新套職務工資的要求，當即嚴正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點回旋的余地。”并婉言謝絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對人還是對事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實地捍衛制度之嚴密、公正。在年的工資大檢查中，從復雜的工資歷史資料比對中，發現一位從外單位調進來的干部的職務工資高了一檔，盡管不是在本單位發生的，將錯就錯，誰也找不到的責任，但是，這樣以來，制度就會形同虛設，原則就會大打折扣，向來在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的，果斷地向二級領導匯報了這一情況,得到批示后將多調的一檔工資給降下來，個人看似損失了，但是國家的利益得到了保護。還是在年的工資大檢查中，有一位從本系統調過來的一位老同志，由于工資政策執行沒有到位，該享受的政策待遇沒有享受到，本應按正科待遇享受退養工資，但在過去幾年中一直按副科拿退養工資，當事人卻渾然不知，稀里糊涂地已經少拿好幾年，發現這一情況當即上報，得到上級確認后，積極為他辦好所有手續。當這位退養干部當月拿到補發的工資時，握著的手連聲道謝。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當然，盡顯人格之魅力。

用奉獻炫染工作美

把一件事情做好，那叫技術;把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的?的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝，并最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當“急、難”任務擺在面前時，當工作和家庭發生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

記得那是一個周末的傍晚，突然接到電話通知，要求迅速向市局上傳一份工資清單，正在給上初中的孩子做飯的，立即放下手中的活兒，趕到辦公室。查資料、對政策、制表、打印、上傳，一連串的工作忙完之后，回到家這才想起女兒的晚飯還沒做好，趕忙在街上買了飯菜，送到學校。她似乎忘了自己也還沒有吃飯。此時，餓著肚子的女兒已經坐在晚自習教室里了。站在窗外，看著女兒正在專心致志地做著作業，作為母親對女兒那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“孩子，對不起，媽媽不會再有下一次了。”然而，常常因工作而誤了給女兒做飯、送飯的她，總是沒有兌現對女兒的承諾。好在懂事的女兒理解媽媽的工作，女兒知道，工作和自己在媽媽心目中同樣的重要。

“工作著，就是美麗的。”這是常常說的話。幾年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的研讀，并把相關的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需。辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內容豐富，可隨時調取，方便實用。全局三百號人的工齡、級別等常用的數據資料，常常能夠做到“一口清”。并不斷總結積累工作中的經驗，按照工資管理內在的規律性，想出了許多小竅門，拓展應用電腦管理手段。無論多么復雜的統計、核對工作，只要經過輕輕一點，便能自動生成所需要的內容。枯燥、煩雜的數字在重新調取和組合之下，象個善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。

的7、8月份，全市組織工資大檢查，按照新要求，重新統計上報工資報表。事情偏往一處趕，任職于單位的愛人也正趕上去外地，進行為期限三個月的稅收專項大檢查。困難面前最能體現一個人的品質。那段時間，以一個女同志特有的承受力緊張地工作著。先做表、再復核、然后送去初審，遇到疑問，查政策、查檔案;白天做不完，晚上拿回家接著干。困了，蒙頭睡一會兒，起來擦把臉繼續坐在家中的電腦前接著做。一次，女兒早上起床去上學，看見媽媽房間里的燈仍然亮著，就問：媽，咋起這么早就在工作了?她哪知道，媽媽又是一夜沒睡，一周下來，整個人都憔悴了一截，好一陣子才恢復過來。前后三稿初審，最終以無可挑剔的報告圓滿地完成了任務，得到上級的肯定。

用熱忱架起連心橋

大家對自己的工資除了關注之外，更多的是信賴。每個月的工資是多少，哪年哪月哪一項該漲多少工資，全然不用個人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點一點積淀而來的。正是以那飽滿的精神風貌、精益求精的工作作風，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時不在刻的關愛。

一次，在清理人事檔案中，無意間發現某同志調資依據的文憑為中專，她腦子里立即顯現出在一次和這位同志的談話中，了解到該同志是大專畢業，明明是為大專，可人事檔案中卻是中專，大大的問號促使她一刻也坐不安寧，立即打車到市局的檔案室查閱該同志的人事檔案資料，悶熱的天氣，熱得她汗流頰背，經過幾個小時的查找，終于在檔案室里找到了依據，按政策規定，她及時調整了該同志的工資。當該同志意外地拿到補發的一年的工資，感激地說;“我就說嘛，工資上我就完全相信組織，不會有錯。”

管理崗個人事跡600字篇3

韓文先，男，1967年出生，中共黨員，現任鑫珠春公司采五區區長。自參加工作以來，他始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司黨委的正確領導下，團結帶領全區職工，積極投身生產，嚴格安全管理，上下齊心協力，圓滿完成了各項工作任務。

扎扎實實干好本職工作，是他最大的追求

這是韓文先在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。擔任區長以來，他從整體上管理的同時，又時常深入現場，掌握實際生產第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰、今年有一次他在工作面蹲點時，工作面上風道的水泵出現了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果斷地決定安裝新水泵，在安裝過程中他跳進冰冷的水中，手被劃破，鮮血直流他全然不顧，心中只有一個信念，把水排完，保證生產，經過3個多小時的奮戰終于完成了任務，恢復了正常的生產。他多次召開區委會、班長聯系會，集體研究討論并制定相應措施。嚴格三班跟班制度，要求三班跟班與工人同上同下，首先自身做起，狠抓現場管理，堅持抓基礎工作和質量標準化工作。正是因為有了他的精心組織、合理安排，和全區干部職工的共同努力，今年為礦共生產原煤127358噸，超產7300余噸，杜絕了工傷事故，“三違”大幅度下降，實現安全生產雙豐收。

保證職工平平安安上班，是他最大的責任

參加工作年來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實踐使他深深體會到：抓好安全工作不僅是一種責任，更是一種感情，是對職工兄弟們最大的情、最好的愛。因此，在區隊管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。在工作中中，他認真執行質量標準化標準，加強現場管理，夯實標準化基礎工作。對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的管理制度，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時間，有一名工人圖省事、趕進度，擱棚時頂板沒有背實，韓文先發現后，立即讓那名職工停下來，進行了反修。對這一問題，引起了韓文先的高度重視，他利用班前會，對三班進行質量標準化教育，讓大家深入了解不按標準進行支護的危害性，使每一個人從中都受到了深刻教育。在區隊他

經常利用班前會、班后會等時間，對職工進行安全知識培訓和思想教育，令職工深深的懂得安全的重要性，加強自我保安意識。在職工“三違”方面他決不心慈手軟、姑息遷就，因為他深深的懂得：姑息就是失職、遷就就是害人，寬容就是犯罪;有一回文先的一位老鄉在井下違章操作電器設備，被他當場制止。他的老鄉就說;文先哥，反正別人也沒有看見，你就再別追究了;可他沒有理會，升井后文先對他的老鄉罰了款，并且在區隊做了通報批評。因為這他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。一年來，在他的帶領下，全區職工

的自主保安、按章作業意識有了很大提高，使我區全年實現了安全生產。

心里時時刻刻裝著職工，是他最大的財富

多年的工作實踐使韓文先深深體會到：團隊的力量是無窮的，搞好區隊安全生產，必須在帶好隊伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韓文先充分發揮情感優勢，把每一名職工都當成自己的親兄弟，在工作上給予大力幫助，對生活有困難的職工給予大力支持。為更好地掌握區隊每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區率先建立了職工一對一幫扶“連心卡”，對區隊每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。即：對職工的家庭情況清楚、工作優缺點清楚、個人愛好特長清楚、工作技能清楚;工傷病號必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發生意外必幫、新工人入區必幫;職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成任務必談、人際關系緊張必談、受到各類處分必談。今年2月份，區隊有一名職工的女兒重病住進了醫院，他及時去醫院進行了看望，并帶頭組織全礦職工進行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。一年來，韓文先先后走訪職工、談心20多次，幫助6名后進的職工甩掉了落后的帽子，使4名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區長”。

總而言之，他作為一區之長，服從上級的正確領導，以身作則、以廠為家，不說空話、多干實事，不畏艱難、開闊進取，使區隊的工作蒸蒸日上，一步一個新臺階。為鑫珠春公司的美好明天而努力奮斗。

管理崗個人事跡600字篇4

管理先進個人事跡材料 ___ 同志是物資管理科的一名科員，主要負責國內需求物資數據統計、提報、管理等工作。該同志始終以一名黨員的要求嚴格要求自己，工作上服從大局、兢兢業業、刻苦鉆研，具有較高的職業道德和業務素質。___ 年，該同志付出了常人難以想象的辛勤汗水和數不清的休息時間，她刻苦鉆研，勤奮學習，創造性地開展工作。出色完成上級交給的各項工作，得到了領導和同事們的一致好評。

一、 求真務實，虛心學習，從容面對新挑戰 ___ 年底，___ 同志調入物資管理科工作，由于新組建需要從頭開始，加上公司物資消耗涉及品種雜、量大，管理范圍點多、面廣，要準確掌握各項目部物資消耗情況，對她來說是一種新的、嚴峻的挑戰。為了盡快地掌握物資管理業務知識，她面對挑戰，迎難而上，積極向書本學習，虛心地向周圍同事請教，利用一切時間學習，很快就適應了崗位要求。

為了強化管理，規范公司物資管理臺賬和物資管理報表，___ 同志積極主動做好各項資料的收集和歸檔工作。在收集資料和數據核對工作中，認真負責，對出現的有懷疑和有誤的數鋸及時聯系相關部門、相關人員并進行跟蹤排查，尋找錯誤原因，確保各部門報送的數據報表準確無誤。

___ 同志還創造性開展工作。___ 年年初，在部門領導的指導下，負責編制了 x 種物資消耗管理表格模板，統一了國內物資消耗工作臺帳和工作底稿。這一舉措幫助各項目部統一了格式和規范了年度、季度、月度物資消耗工作報告和日常監管工作底稿、工作臺帳，保證了本崗位各項工作的正常運行，使得物資管理工作流程化、痕跡化、更加規范化。為此，她幾乎放棄了所有的節假日休息時間，并常常廢寢忘食在辦公室工作加班到晚上九、十點，在計算機前一坐就是七八個小時不動地方，回到家里倒頭便睡。長時間思考和操作計算機，偏頭疼和肩周炎的毛病使她經常感到腰酸背疼，但她只是揉一揉、活動活動，忍痛堅持工作。這一切都體現出了 ___ 同志高度的責任感、使命感和事業心，為公司發展無私奉獻的可貴精神。

二、立足本職，埋頭苦干 ___ 同志 ___ 年 x 月參與到 x 系統的工作，對她來說，剛剛接觸，且只經過了短短幾天的培訓, 而 ___ 年 x 月 x 日系統就要上線，自己感到巨大的壓力。但為了保證系統準時上線，對系統操作不熟練，就虛心向顧問請教，反復練習。物資模塊工作首要問題是規范整理物資主數據,它涉及面廣、任務急、工作復雜而繁重，而且最重要的是物資主數據梳理得是否完整影響到公司 ERP 系統的正式上線,從系統計劃開始運行的第一天起，___ 就和科里的同志們一道認真整理物資主數據,申請編碼的技術數據修改了一次又一次，材料幾易其稿，在申報材料過程中，正趕上 ___月天，由于炎熱和連續工作，計算機經常死機，但她和科里的同志們克服炎熱酷暑，熱得頭悶心煩、氣短就用冷水澆一澆;看得眼睛發花揉一揉;困得實在受不了，在辦公桌上趴一會兒，加班加點、保質保量出色完成了物資主數據的申報工作，為 ___ 系統物資模塊的正式運行打下了堅實的基礎。

ERP 系統運行初期,新舊系統并行，工作量增加一倍。特別是新系統某些功能的欠缺和上游工作的滯后給二級單位操作人員帶來了很大的麻煩，比如，物資公司庫房沒能及時在系統里錄入庫存，二級單位物資管理科做領料申請時選用的物料編碼會與物資公司庫房后來錄入的編碼不一致，這樣就需要二級單位經常修改編碼和核對數量，為此 ___ 經常在物資供應站和項目部之間來回奔走，對物資消耗數量、編碼進行反復核實，確保了結算的正確性。ERP 系統運行初期某些功能的開發不是很完全，尤其是數據查詢功能，總是存在不到賬或者不及時到賬的情況，需要操作人員手工查找未到帳的憑證，然后請求顧問修正，既費時又費力，為此 ___ 同志和科里同志們一起花費了大量時間查找核對，保證了單據錄入的準確性。

通過大家近三個月的共同努力，截止 ___ 年x 月底，物資管理科在 ___ 系統中共完成：提報年度補充計劃x 億元、提報月度計劃 x 億元、提報結算計劃 x 萬元，出入庫金額 x 億元。已將應結算的資金全面及時錄入 ___ 系統中，確保了年終結算工作的順利完成。

三、積極參與公司的質量管理體系認證和 ___ 管理體系認證工作 為了確保質量管理體系和 ___ 管理體系一次性通過外審，在物資管理文件的收集、宣貫、資料整理等方面，___同志都做了大量的工作。___ 管理體系要求建立供應商信息檔案，這是一項繁重而系統的工作，通過收集大量的供應商信息，對供應商資質、產品質量標準進行認真甄別，各類歸檔資料按照高質量、高標準、嚴要求進行整理。在短時間里建立健全了供應商名錄，對每一供應商資料進行封面設計編寫目錄，逐一編號，做到規范、整齊、統一、完整，順過了___ 管理體系的審核。

___ 就是這樣一個兢兢業業、求真務實的人。她干一行、愛一行、吃苦耐勞、樂于奉獻，積極提高自身各項業務素質。堅持低調做人，踏實做事的作風，敢于拼搏、創新，時刻牢記使命，與企業同舟共濟。

管理崗個人事跡600字篇5

我叫 ___，是 ___ 處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有 3 年多了，今年主要負責了科學城、千燈湖和深圳觀瀾等項目的現場管理。

在工作中，我信守承諾。擔任現場經理人員以來，參與

的施工工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成。

平時注重總結施工管理經驗。熱愛學習，積極向老師傅學習。工作中嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延;二是實行生產例會制度，總結當日安排次日;三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協調工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產生沖突。

注重嚴抓質量關，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達到 100%，優良率達 95%，在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實

施科學的控制。把工程質量作為日常管理的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術交底，施工班組真正落實自檢、互檢。進行下一道工序施工時，兩道工序進行質量移交并有書面簽字。在我擔任項目現場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地后統一著裝，統一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風，增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態中，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。

今后，我會以更高的標準要求自己，要用具體行動表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業績報答領導對我的培養。

管理先進個人事跡材料韓文先，男，1967 年出生，中共黨員，現任鑫珠春公司采五區區長。自參加工作以來，他始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司黨委的正確領導下，團結帶領全區職工，積極投身生產，嚴格安全管理，上下齊心協力，圓滿完成了各項工作任務。

扎扎實實干好本職工作，是他最大的追求

這是韓文先在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。擔任區長以來，他從整體上管理的同時，又時常深入現場，掌握實際生產第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰、今年有一次他在工作面蹲點時，工作面上風道的水泵出現了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果斷地決定安裝新水泵，在安裝過程中他跳進冰冷的水中，手被劃破，鮮血直流他全然不顧，心中只有一個信念，把水排完，保證生產，經過 3 個多小時的奮戰終于完成了任務，恢復了正常的生產。他多次召開區委會、班長聯系會，集體研究討論并制定相應措施。嚴格三班跟班制度，要求三班跟班與工人同上同下，首先自身做起，狠抓現場管理，堅持抓基礎工作和質量標準化工作。正是因為有了他的精心組織、合理安排，和全區干部職工的共同努力，今年為礦共生產原煤 127358噸，超產 7300 余噸，杜絕了工傷事故，“三違”大幅度下降，實現安全生產雙豐收。