事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料；勞模典型人物事跡有哪些？今天小編在這給大家整理了一些勞模典型人物事跡匯總5篇，我們一起來看看吧!

勞模典型人物事跡【篇1】

__，53歲，一個有著多年種植經驗的老種植戶，憑借著多年的種植經驗被種植戶推薦為新一輪的規模場長，在生產經營中他認真執行農場的各項規定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術、新機械，在化肥農藥的使用上，嚴格按農業協會的技術要求，在自己不使用高殘留農藥的同時，也號召家庭農場內部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農藥使用過量影響調茬，為規模內的種植戶增產增收打下了良好基礎。

作為一名規模家庭農場場長，他肩負著帶領組內種植戶增產增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺悟和業務水準，尤其在當前科技飛速發展中，他深深的認識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業務學習，不斷吸收新的營養，才能起到和發揮一名規模場長的作用。作為一個農業團體的決策人不但要有十分豐富的農業經驗，還要有關于農業、農機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為所設立的，養成多年的看書的習慣讓成為了農民中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質、土況，他都了如指掌。通過自覺地參加管理區組織的各種學習教育活動和上級部門以及農場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結合，取得了成效。

從最初只有一二公頃的土地到現在的近百公頃的規模農場，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環節他都親自深入田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產力的他平時就注意學習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細的農業科技知識，積累了豐富的種植經驗，走上了機械化、科技化、規模化的農業致富之路。

但是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領組內人員跟隨區領導調整種植業結構，在很多人都不敢嘗試的情況下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每天查閱不同的技術資料、詢問農業技術人員，到地里查看苗情，記錄生長情況、氣溫影響及病蟲害防治經驗和做法，在重要的結果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現了畝效益500元，獲得了大豐收。

今年初，有些種植戶因為自己沒車不能及時播到高產期，愁得吃不下、睡不著，面對這種情況，主動和支部提出，自己要承擔三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。

自擔任起家庭農場場長和機車長工作以來，以主人翁精神兢兢業業地干好種植戶交給的每項機車作業工作;他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的一致贊譽。在改革開放、社會經濟轉型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨特的事業觀和理想實現人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態，堅定地確立了自己愛崗敬業、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。

在規模家庭農場管理上，積極與規模里15戶種植戶進行溝通，在農場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規模里的種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關知識，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術與積極努力的工作下，規模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規模里的十幾戶人家都說，這個規模真是即省心又放心，地雖然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經心，咱入這個規模算是入對了。

現在，正率領著規模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫助著需要幫助的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿在農業生產和規模種植的道路上，經濟效益一年上一個臺階。

成績已成為過去，決心在以后的工作中以不斷創新的工作態度更加嚴格要求自己，在場農業協會和管理區帶領下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農場的農業改革和發展做出自己應有的貢獻。

勞模典型人物事跡【篇2】

“一個人無論做什么事情，要做就要做到最好”，__是這么說的，也是這么做的。他用自身的行動以及不斷提高的工作業績，詮釋了作為一名新時代勞模的責任和義務。

一、以身作則

在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到。內燃機車臨修較多，而臨修如“救火”，發生了零修必須有人到現場去處理。據統計，__年，__加班加點達257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節，028機車啟發電機環火嚴重，連續搶修2天;“五·一”放假，028、018機車零修2天;高溫假期間，018、5117等4個機車完成5次搶修修;“十·一”黃金周，036機車“電機環火故障”處理3天;6月8日端午節，035機車搶修等等。

二、關愛他人

在干好本職工作的過程中，__體現的是一種敬業，一種執著;而在生活中，則體現出一種積極的態度和責任感。他善于關心和團結同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會他都去幫忙化解;誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫院去看望;誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發生后的第二天，__就和車間領導商量，如何為地震災區做點兒事情，促成了5月14日由修理車間、運轉車間、蓄電池廠三家單位參加的獻血活動，他自己帶頭獻血400cc。

三、帶頭創新

__善于堅持在班中開展小改小革活動，充分發揮廣大職工的聰明才智。幾年來，在__的帶領下，班組培育了濃厚的創新氛圍，群眾性技術創新碩果累累。__年(!)__班共立項15個，其中10項成果在鐵路處立項，創效11.97余萬元;實現了班組成員人人頭上有項目、人人參與的目標。

四、優質服務

__年是__管理部“優質服務年”，年初修理車間成立了“機車120小分隊。作為主要負責人，他站在車間甚至是整個鐵路處的高度上，把“機車120”建設作為__年實現提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗服務質量的一個重要平臺。

一是主抓了員工的素質教育和多技能培訓工作，__年人均學時達150個，員工的技能水平得到進一步提高;同時通過培訓，多技能人才增加，人人掌握了兩門以上的崗位技能，為生產任務的完成提供了保障。

二是建立了快速反應機制，只要出現搶修任務，他和隊員們都能在第一時間趕到現場，做到了快速、及時、高效的要求。

五、經驗總結

在多年的檢修過程中，“__班”積累了一定的檢修經驗，為實現經驗共享，更好地服務生產，也為以后從事檢修工作的職工提供一份借鑒資料，今年4月份，在處工會在支持下，車間啟動了“內燃機車常見故障應急處理手冊”編制工作。__和班組成員全程參與了檢修手冊的編制，作為初審成員之一，他對《手冊》中的每一個問題都認真研讀、消化，并對問題內容、編排提出了自己的看法，同時，他組織隊員們對每一個問題進行討論，一直到每個人都能理解為止。

勞模典型人物事跡【篇3】

謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學、刻苦鉆研的精神，踏實的工作態度，使她從一名普通農民工迅速成長為一名技術精湛的縫紉工，一名合格的班組長、服裝技術員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動模范”、新興際華集團公司八位“感動人物”、“首席技師”等榮譽。

她在擔任B601/2組班組長期間，帶領該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進班組”和全國“五一巾幗獎狀”、“五一巾幗標兵崗”、“工人先鋒號”和“職業道德建設標兵單位”四項全國性至高榮譽。

能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒有一個完整的休息日，近五年來累計加班有600多天，帶領她的團隊為按期完成各類訂單任務放棄了數不清的休息時間。在2008年汶川大地震時，為盡快生產出災區急需的帳蓬，連續作戰36個小時，成為集團14家企業第一個出產品并且后續生產中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產中，都是在時間緊、任務重、要求高的情況下，謝秀榮帶領縫制車間員工在嚴把質量的前提下，加班加點生產，確保閱兵服生產任務的完成，得到眾多媒體的報導。

愛學習。謝秀榮時刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學班組長遠程教育，平時一有時間就看書、翻閱資料。幾年的堅持，讓她文化素質、技能素質有了質的飛躍，從一位普通的農民工成長為集團公司既有理論又有技能有名的“專家”。

肯鉆研。2014年以來，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產中的一道又一道難題，獲公司科學技術進步獎16項，其中一等獎5項。如：在生產武警新式警官冬服時，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長期困擾同行業的生產難題，效率提高了一倍。她領頭的“勞模團隊工作室”在公司“雙模化”生產中成果顯著，許多工種產量提高15%、質量提高了5個百分點。作為“草根”的基層員工立足崗位創新，為企業提高工效、降低勞動強度做出實實在在的貢獻。

敢擔當。謝秀榮從一名普通的農民工逐步成長為班組長、技術員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重擔、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個車間整合為一個服裝縫制車間，車間主任的重擔又交給了謝秀榮。面對整合后200多人的隊伍，謝秀榮沒有考慮個人的得失，毅然接受了組織的決定，通過推廣成功有效的管理方法，細化分解指標、加強考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長了12%。在公司歷次艱難任務時，謝秀榮也是沖在前面。公司領導和員工對謝秀榮的評價是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。謝秀榮通過不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個人與家庭情況，針對各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔任車間主任后，通過競選將群眾信得過、有技術、敢管理的一幫人充實到關鍵崗位，建立一支以班組長、入黨積極分子、生產技術骨干為班底的骨干隊伍，從而使車間政令暢通、執行有力。建立管理“五個體系”(指標、責任、跟蹤、評價、考核)，促進車間管理上了新臺階。她開展的“周星”、“月星”評選活動，極大調動了員工的積極性。她組織開展各項活動提高了車間員工的綜合素質。四年來，該車間人均產量、產品質量和消耗三項主要指標列省內同行前茅，在武警被裝產品質量的大評比中該車間生產的4個產品獲得2個第一名和2個第二名的好成績。5302公司全自動服裝智能吊掛生產線成為集團公司同時引進的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團公司領導高度評價。

會轉型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉型。進城務工后，她沒有眾多農民工那樣“進城打工養家糊口”想法，而是以產業工人的要求勤學苦練提高技能，做到產量高、質量好。擔任組長及后面管理崗位后，她主動學習現代企業管理知識，大膽運用傳統管理與科學管理相結合的方法管理班組和車間，實施“五個體系”閉環管理、精益化管理和以產品核算成本等現代企業管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開始關注和研究國際、國內經濟形勢，傳統制造業特別是服裝這種勞動密集型產業的發展趨勢。

獻愛心。謝秀榮注重團結員工和關心、關愛員工，及時反映員工普遍想法和要求，設法幫助組員解決實際困難，對車間員工實施“四必訪”行動，以真情感動了許多員工。她常說“用制度管人不如用心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠心、知心換來員工們對她的信任和對企業的忠心。在2020年全國共同抗擊新型冠狀病毒的關鍵時期，她帶領車間骨干向公司領導遞交了請戰書。春節放假期間，她放棄休息去了解防護材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動員了160多人復工并實施三班制生產急需的防護服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻。

謝秀榮不僅在公司內有較高的影響力和正能量典型，在社會上也引起各級領導和知名人士的關注，有一位八路軍老戰士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關心謝秀榮的成長，經常聽小謝匯報思想，教育小謝如何成為國家有用的人。今年春節，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯，上聯：優秀品質傳天下，下聯：光榮業績永流芳，橫批：榮光普照。嵌進了“秀榮”二字，寓意是因優秀而光榮!在當地也形成了一段佳話。

謝秀榮同志最可貴之處是面對巨大榮譽從沒有半點的自滿與驕傲，而是更加嚴格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個人全部精力投入到公司建設，投入到企業高質量發展的建設中去。

勞模典型人物事跡【篇4】

王景奎淘"馬葫蘆"31年了，而且淘得樂在其中，美名遠揚。"馬葫蘆"在東北方言里表示"下水道"。

半個世紀前，淘糞工時傳祥受到國家領導人親切接見，名揚中華;半個世紀后，淘井工王景奎當選全國勞模，——因為兩人擁有同一種情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。

1981年，24歲的王景奎從部隊復員，進入吉林油田公用事業公司江北排水站排污班。剛報到，就遇上一件急活——3個家屬區發生"馬葫蘆"堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，"馬葫蘆"內臭氣熏天，在老班長的`帶領下，王景奎穿上膠皮褲，跳進蠅蛆翻滾的污水，連續3天3夜的"車輪戰"，讓他深切體會到了"馬葫蘆工作"的不易。

"身臟手臟，心靈不能臟"，"疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂"，經過激烈的思想斗爭，王景奎不僅決定扎根"馬葫蘆班"，還決心把這份又臟又臭的工作"干出個樣來"。由于班里多數人都"堅持不了多久，就想方設法調走"，老班長退休后，王景奎成為班里的"頭兒"。

2019年4月的一天，一家屬區出現溢水，掀開地溝蓋板，只見內積污水糞便已達一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，終于發現一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個管線還沒檢查完，如果問題不是一處，怎么辦?"不行，還得下去!"王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進地溝，果然在50米處又發現一個故障點。當他滿身污水爬上來時，一下子癱倒在地。

王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區，地下管網縱橫交錯，"馬葫蘆"深淺高低各不相同。在逐一踏查的基礎上，王景奎繪制出一張完整清晰的"馬葫蘆聯絡圖"，并將其輸入微機，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能準確判斷出"瓶頸"所在。他還自制了20多種實用小工具，有時大型專業疏通機無法施展，這些小工具就派上了大用場。

有一次，一小區居民不慎把金項鏈掉進下水道，接到求助電話，王景奎迅速趕到。"疏通機是肯定不能用的，很容易把項鏈攪碎"，王景奎從工具袋里掏出一個自制"小法寶"——2米多長的金屬軟鉤，一點一點伸進下水管里試探、轉動，半個小時后，金項鏈失而復得，看到用戶滿意的笑臉，王景奎的職業自豪感油然而生。

"為100%的用戶服務，讓100%的用戶滿意"。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領工友"迅速反應，文明服務"，每到用戶家維修，都要自帶"一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份意見卡"，并且做到了"四不"：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區居民親切地稱為下水道"110"。

"又臟又累不起眼，家家戶戶離不開"。30多年來，為了讓油區七萬延長米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與"馬葫蘆""親密接觸"。"上班之初還常常惡心、嘔吐"的他，現在"坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳。"

"下水疏通了，問題解決了，看到人們開心的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價值所在。"王景奎脫下遍身污漬的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對記者說，"舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標。"

從24歲青春年少，到56歲滿頭華發，王景奎忍受著"臟、臭、累"，用無怨無悔的默默奉獻，在群眾心中留下一片"芳香"。

勞模典型人物事跡【篇5】

張偉，男，1985年6月出生，畢業于延邊大學，自2010年7月畢業來到河北鋼鐵集團礦業公司承德黑山鐵礦參加工作至今，先后在黑山鐵礦供礦車間和選礦車間進行了為其8個月的實習工作，并于2011年5月定崗于井采車間，擔任井采車間設備技術員，主要負責設備的日常保養，維護維修工作以及設備備件的管理與定制工作。曾獲得“礦業公司2010年度優秀見習生”、“礦業公司2011年度先進個人”、“礦業公司2013年度先進個人”等榮譽。

自2011年定崗與井采車間以來，始終從事井下設備維修行業。他干一行愛一行，工作踏實，兢兢業業，出色地完成各項工作。他公而忘私，不計個人得失，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，雖說工作年限短，但本工種業務在全礦范圍內響鐺鐺、呱呱叫，出類拔萃。在處理機電事故時，標準高，時間短，為采礦事業做出突出貢獻，由于工作表現突出，思想進步，愛崗敬業，技藝高超，深得車間員工和領導好評與肯定，苦干實干、勇于奉獻是他工作作風的真實寫照和具體體現，作為井下機電設備維修的行家理手，他作為一名設備技術員，悟一行、鉆一行。為確保設備正常運轉，保證開機率，他煞費苦心，找資料，查圖紙，出井后仍挑燈熬油細琢磨，確保了機械設備的良好運行。一天，身患重感冒的他托著疲憊的身體，剛剛出井回家，單位來電話說井下臺車沒推進，初步斷定是電路故障。他二話沒說，深腳淺出地頂著綿綿細雨及時趕到單位，脫下濕透的衣服，更衣入井，僅用50分鐘排除故障，升井時已是后半夜了。第二天井下作業現場又出現他忙碌的身影。

他始終堅守著一個信念：那就是踏踏實實做事，認認真真工作，正是擁有這個信念，他從未放棄對工作的熱愛，盡職盡責。

五年來，他工作踏實，兢兢業業，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，出色的完成各項工作任。

在設備管理及維修方面，他不斷更新和建立、健全設備檔案，并將設備易損件及使用壽命逐步統計到設備檔案中，不斷修訂和完善設備管理制度，加強設備的巡檢和有目的的點檢，督促崗位人員愛護設備，勤于保養設備，保證了設備完好率;由于生產任務繁重1254液壓鑿巖臺車及鏟運機障時常發生，每次出現故障他都和維修班組的師傅們一起到現場進行處理。另外空閑時間他找資料，查圖紙，不斷提高自己的專業技能和技術水平。通過不斷學習、總結與積累經驗，他的業務水平在不斷提升，很好的勝任了井采車間設備技術員這一職務。

在“降本增效”方面，他通過不斷思索、大膽嘗試，將部分進口備件國產化。1254鑿巖臺車是國外進口設備，部分備件造價昂貴、更換頻繁一直是制約井下生產成本的重要因素，經過對一些易損備件進行測繪、外委制作，將部分進口備件國產化，如頂尖膠墩、接砂盤、液壓油回油濾芯，國產備件代替進口備件每月可為車間節約成本27000多元。

在修舊利廢及技術改革方面，他努力鉆研，組織車間電工組及鉗工組針對井下設備進行合理改進，為車間節約成本。YGZ-90風動鑿巖臺架的夾釬器卡爪隨活塞桿往復動作易磨損，每月消耗卡爪和活塞桿各6個，通過細心研究，將磨損后的卡爪和活塞桿采用補焊后打磨的方法可恢復原貌，使用效果與新件相同，每月可節約資金2376元。而1254液壓鑿巖臺車夾釬器卡爪材質特殊價格昂貴，通過特殊的補焊打磨方法，每月修復2個卡爪，使用壽命為原廠件壽命的1/3，每月可節約資金8333元。井下破碎車其轉向液壓系統設計不合理，設備運轉時系統壓力過高，經常導致手制動閥和轉向器損壞，經過研究設備液壓系統圖紙發現問題所在后，將液壓轉向回路中加一溢流閥，使系統到達一定壓力后自行卸荷，避免損壞其他液壓元件。

在本職工作上是猛將，在業務上是精英，對待安全工作他更是一絲不茍、嚴細認真。在進入616工作面準備工作中，他從斜坡道入口開始對中深孔設備及通風設備的60余臺開關、綜保、變壓器的漏電保護設施進行檢查投入改造，確保了保護設施的靈敏可靠，杜絕了安全隱患。他做到堅持原則不走樣，安全保護上記錄，交接明白責任制，利用三天時間上齊各類保護設施，實現設備良好運轉的目的，為車間的安全生產工作做出突出貢獻。