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安全年度工作總結ppt模板篇1

處部安全科：

時至年底，為了進一步加強安全生產管理工作，促進明年的安全生產工作更加完善、合理。現就本年度的安全生產管理進行全面的總結匯報。

六潛高速屬于國家“七縱八橫”高速公路網中的東營至香港重要組成部分，橫穿大別山區，是安徽省“十一.五”計劃中交通建設重點投資項目。本分部承擔了第13標段施工建設的難點，高架橋、高邊坡、開山爆破、橋梁吊裝等都是安全生產重要的布控環節。既要保證工程質量和進度，又要確保工程施工中的安全生產，將安全生產管理工作提出更高的要求，就需要安全管理者和廣大施工人員共同努力創造良好的氛圍。今年安全生產總的布署和安排如下：

責任到人。本分部在組建之初，全面制定了每項崗位的安全生產職責;安全生產管理框架。擬定整套的安全生產管理計劃、目標、制度和保證體系，并上報有關部門備案;設立管理機構。以分管領導為核心，各部門和各施工隊負責人為成員的安全、消防、環保領導小組，公布上墻;建立、健全安全生產檔案。資料整理造冊、歸檔，按照處部、總監辦、監理組和項目部的`要求完善內業資料，使資料管理更加規范化、合理化;明確責任。與進駐工地每個施工隊都簽定安全生產責任書，以此約束，明確雙方所履行的職責;安全交底措施。針對不同的施工地點、環境、工序，對各施工隊以書面文字進行安全技術交底，并附有各種安全生產技術規程和相關文件;安全防護。在施工便道上安裝了反光的安全警示牌和隔離欄，施工現場的醒目部位和要害部位設置警示標志，人工挖孔樁佩備必要的安全井蓋，監督分部和各施工隊安全防護用品發放和佩戴情況;審查各施工隊特殊工種和機械操作手等證件是否齊全;檢查制度。項目分部安全生產領導小組對各施工隊進行定期和不定期檢查，加大巡察力度，擴大被檢查的范圍(機械、汽車、要害部位、重點部位、安全防護措施、安全隱患整改情況等)，做到在整個施工過程中對安全生產進行全程控制，存在安全隱患，發現一處，糾正一處，教育一片，當安全與生產相抵觸時，無條件服從安全管理工作;設置專人管理。各施工隊設置專職安全員，主管本施工隊日常安全生產管理，協助分部專職安全員工作，鑒于本合同段施工便道交叉路口坡度較大，往來工程車輛和行人較多，在交通路口和拌和站路口施工隊必須設立警示牌和交通疏導員，確保交通安全和施工安全;安全資金。本分部在安全生產資金上舍得投入，定制各種規范的醒目的警示標志、標牌、橫幅，佩備各種安全防護用品(防滑鞋、電筒等)。

安全教育方面。“安全生產，常抓不懈”是本分部始終堅持的目標，在不斷的探索和學習中總結出經驗。定期召開的安全例會和安全教育學習，都要求每個職工和各施工隊負責人總結施工安全方面好的經驗。相互監督，糾正違規違章操作，暢談心得體會。發放教育學習資料、安全操作技術規程、安全生產有關法律法規到每個職工和施工隊組織學習。開展自學活動，貫徹落實安全生產規章，增強全體參施人員的安全生產意識。分部也積極配合上級的安全教育，安排聽取有關專家教授講課，學習“一法三卡”先進的安全管理制度，配合處部組織的安全管理人員培訓等活動。

目前，路基土石方和橋梁樁基正在進行前期緊張的施工中，為了確保工程安全、按時、按質完工，特擬定明年安全生產管理目標：

1、定期組織召開安全例會和安全教育學習，加強安全管理，加強安全生產意識，學習安全生產法律、法規和上級有關文件精神;

2、健全、完善安全生產內業資料和外業資料;

3、加大對各施工隊巡查、抽查力度，及時糾正違章操作和安全隱患，獎罰并重;

4、各施工點、拌和站必須有安全警示牌、警示標志、宣傳標語、安全技術操作規程，保障其完好率;

5、及時佩發勞動保護用品并監督落實情況;

6、特殊工種和機械操作手具有持證上崗，機械必須有合格證;

7、確保本合同段無重傷以上安全事故的發生。

安全年度工作總結ppt模板篇2

20____年，在董事會、安委會的領導下，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，積極開展“全國安全生產月”和“反三違月”活動。一年來，14個處、分公司簽訂安全目標管理責任書的單位未發生因自身安全生產管理責任造成的死亡事故和重大經濟損失的責任事故的好戰績。為完成全年經濟工作和公司大局的穩定工作提供了一個良好的安全環境。

(一)安全指標完成情況：

事故發生率<0.4%;

事故死亡率0;

事故受傷率<0.2%;

百萬元經濟損失率<0.1%;

無一次死亡3人以上特大事故;

員工安全生產教育培訓率100%;

員工體檢率100%;

施工現場無火災發生。

(二)領導重視，狠抓安全。

公司領導始終把安全生產工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結生產經營工作的同時，布置、檢查和總結安全工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會上，公司董事長與各單位行政一把手簽訂了安全生產責任書。所屬各單位領導也時刻牢記生產必須管安全的原則，十分重視安全生產。做到了安全工作有布置、有檢查、有深度、有落實，不僅從人力、財力上加大投入，公司董事長、總經理還親自帶隊深入施工工地督促檢查，現場指導安全生產把安全工作落到實處。為全公司取得安全生產的好形勢起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生產做為關系公司穩定發展的大事，已形成一把手重點抓，分管領導親自抓，安全員具體抓，全員齊抓安全生產的良好局面。

(三)機構健全，管理到位。

今年，我公司成立了由公司董事長尚照民任主任的安全生產委員會，公司總經理、副總以及各單位的行政一把手擔任安全委員會常任委員、委員。各基層單位、施工項目部都設立了安全生產領導小組，各施工工段都配備了專、兼職安全員。基本上形成了以專、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡模式。特別是各單位的安全專干，轉變工作作風，將安全工作融于生活經營工作之中，積極深入生產施工現場指導安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態，效果十分明顯。

(四)制度健全，責任落實。

年初，公司董事長與各單位領導簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產目標任務和獎懲措施。各單位還根據自己的實際情況，把安全生產責任分解落實到具體崗位，嚴格實行責任到位，獎罰兌現。

各單位在參照公司《安全生產管理制度》的基礎上，還結合各自的情況，制定了一套切實可行的`安全生產管理制度和措施，在6月份的安全生產大檢查中，通過安全檢查發現，公司各生產單位的安全生產制度、會議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規范，從制度上為安全生產打下良好基礎。

(五)積極宣傳，抓好培訓。

今年，我公司進一步加強了對安全生產的宣傳教育和技術培訓工作。一是抓好安全法律法規宣傳，增強職工的法制觀念和安全意識，各單位利用大小不同會議、墻報等多種形式，認真宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》等，增強職工的安全法規意識;二是積極配合“全國安全生產月”活動，利用“職業健康安全GB-18000”認證工作，對企業進行系統科學的安全生產管理;三是加強了對特殊工種作業人員的技術培訓;四是抓好民工的崗前安全培訓，堅持用工原則，盡量使用安全素質好的原有的熟練民工，從人員上杜絕了違規操作。

(六)認真檢查，不走過場。

公司和基層各單位根據省廳、省集團公司安全工作要點，結合本單位的實際情況，都開展了定期或不定期的安全檢查和監察活動。今年公司對各單位進行了3次的安全大檢查，由其是6月份的安全生產檢查中，我們對公司所有處、分公司及項目部進行了安全生產大檢查，通過聽匯報、問情況、查資料、看現場，對生產、生活、機械、治安、防火、防盜等全方位進行了系統檢查，并進行打分評比，在公司范圍內進行排隊通報。對發現出的問題，要立即糾正，當場不能解決的，限期整改,堅決杜絕危險源的存在。對各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴肅認真，不搞花架子，達到了安全檢查為安全的目的。

(七)GB/T28001-2001體系認證

公司從2002年4月8日開始運作該體系，結合本單位的實際情況，我們編制了職業健康安全管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項目部中應用，使公司的安全生產管理水平有質的提高。經過半年多的運作，2004年7月份，職業安全體系順利通過了北京華夏認證中心的體系復審認證，并且無一不合格項和觀察項，為公司安全生產的健康發展奠定了良好基礎。

(八)加大投入，整改隱患。

為了確保安全生產，各單位都按責任書的要求，結合各單位實際，制訂出《安全生產實施方案》。對每一安全隱患定出專用經費，并由專人負責落實，確保安全生產的每個環節能夠按照規范要求落到實處。

2004年公司安全生產雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和隱患，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強宣傳教育，加大監管力度，從公司利益、職工利益出發，堅持不懈的把安全生產管理工作抓好、抓實。