"以逸待勞"并非"好逸惡勞"，而是養精蓄銳，等敵人勞師動眾、疲于奔命、彼竭我盈之后待機而動。以下是學習啦小編為大家整理的以逸待勞的歷史典故介紹，希望能幫到你。

　　以逸待勞的歷史典故介紹

　　戰國末期，秦國少年李信率二十萬軍隊攻打楚國，開始時，秦軍連克數城，銳不可擋。不久，李信中了楚將項燕伏兵之計，丟盔棄甲，狼狽而逃，秦軍損失數萬。后來，秦王又起用已告老還鄉的王翦。

　　王翦率領六十萬軍隊，陳兵于楚國邊境。楚軍立即發重兵抗敵。老將王翦毫無進攻之意，只是專心修筑城池，擺出一派堅壁固守的姿態。兩軍對壘，戰爭一觸即發。楚軍急于擊退秦軍，相持年余。王翦在軍中鼓勵將士養精蓄銳，吃飽喝足，休養生息。秦軍將士人人身強力壯，精力充沛，平時操練，技藝精進，王翦心中十分高興。一年后，楚軍繃緊的弦早已松懈，將士已無斗志，認為秦軍的確防守自保，于是決定東撤。王翦見時機已到，下令追擊正在撤退的楚軍。秦軍將士人人如猛虎下山，只殺得楚軍潰不成軍。秦軍乘勝追擊，勢不可擋，公元前223年，秦滅楚。

　　此計強調：放敵方處于困難局面，不一定只用進攻之法。關鍵在于掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。

　　以逸待勞的歷史典故用計概述

　　古人按語說：此即致敵之法也。兵書云：“凡先處戰地而

　　待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”( 《孫子》.虛實篇 )兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵;面在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如管仲寓軍令于內政，實而備之。( 《史記》卷六二《管晏列傳》);孫臏于馬陵道伏擊龐涓(《史記》)卷六五《孫子吳起列傳》;李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴(《史記》卷八—《廉頗藺相如列傳》)。

　　古按語舉了管仲治國備戰，孫臏馬陵道伏擊龐涓，李牧大破匈奴的事實，來證明調敵就范，以逸待勞，是“無有不勝”，法。強調用中心樞紐，即關鍵性的條件，來對付無窮無盡、變化多端的“環”，即廣大四周的情況。掌握戰爭的主動權是本計關鍵。誰人不知，兩個拳師放對，聰明的拳師往往退讓一步，蠢人則其勢洶洶，劈頭就使出全副本領.結果往往被退讓者打倒。 《水滸傳》上的洪教頭，在柴進家中要打林沖，連喚幾個“來來”，結果卻是退讓的林沖看出洪教頭的破綻，一腳踢翻了洪教頭。 此計強調：放敵方處于困難局面，不一定只用進攻之法。關鍵在于掌握主動權，待機而動，以不變應萬變，以靜對動，積極調動敵人，創造戰機，不讓敵人調動自已，而要努力牽著敵人的鼻子走。所以，不可把以逸待勞的“待”字理解為消極被動的等待。

　　“以逸待勞”在現代經商賺錢之中也是經常用到的一計。利用此計需要經營者心理承受能力好，在和對手進行斗智斗勇的過程中，要耐得住時間，耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能取得自己真正的需求。在生意場中，甘愿妥協退步，不是目的，而是以退步贏得時機，休息靜思，想出奇招，也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益，萬不可在經營不利的情況下，盲目行事與對手硬拼，定要停下來尋找機會，等待時機，再來競爭，反敗為勝。

　　以不到500美元起家，最后主持年營業額達數億美元的“國際管理顧問公司”的美國人麥科馬克，在他寫的《哈佛大學商學院里學不到的學問》一書中，道出他成為暴發戶的一個成功秘訣：“自己的地盤有地利。”

　　在經銷活動中，最大的“地利”莫過于使自己能夠以逸待勞，從容地應付遠道而來的生意對手。運用以逸待勞之計，不在自己的地盤里也可以達到同樣的目的，只需設法使對方感受到猶如遠道跋涉般的疲憊就行了。比如，你是一個采購員，到外地去采購貨物。你在排除競爭伙伴的獨居買方“皇帝”位置之后，就可以開始設法調動你的貨主，使其疲于奔命。你可以以檢查樣品質量為由，一而再、再而三地讓他拿出一件件貨物讓你觀看，再一件件地放回原處;你還可以以落實貨源為由，催他四處檢查;如果你有耐心和時間，還可以佯作拿不定主意，請他如此這般再做一遍。貨主為你花費了許多時間和精力，折騰得焦頭爛額。這筆生意若做不成，便覺得十分冤枉，于是在價格等許多方面你就有利可圖，貨主也會做出讓步，從而成功地施展你的以逸待勞之計。

看了以逸待勞的歷史典故介紹