吳越同舟，比喻團(tuán)結(jié)互助，同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的吳越同舟成語(yǔ)典故介紹，希望能幫到你。

　　吳越同舟成語(yǔ)典故介紹

　　春秋時(shí)，吳國(guó)和越國(guó)經(jīng)常交戰(zhàn)。一天，在吳越交界處河面的一艘渡船上，乘坐著十幾個(gè)吳人和越人，雙方誰(shuí)也不搭理誰(shuí)，氣氛顯得十分沉悶。

　　船離北岸后，一直向南岸駛?cè)?。剛到江心，突然天色驟變，刮起狂風(fēng)來(lái)。剎時(shí)間滿天烏云，暴雨傾盆而下，洶涌的巨浪一個(gè)接著一個(gè)向渡船撲來(lái)。兩個(gè)吳國(guó)孩子嚇得哇哇大哭起來(lái)，越國(guó)有個(gè)老太一個(gè)踉蹌，跌倒在船艙里。掌舵的老艄公一面竭力把住船舵，一面高聲招呼大家快進(jìn)船艙。另外兩個(gè)年輕的船工，迅速奔向桅桿解繩索，想把篷帆解下來(lái)。但是由于船身在風(fēng)浪中劇烈顛簸，他們一時(shí)解不開(kāi)。這時(shí)不趕快解開(kāi)絹索，把帆降下來(lái)，船就有翻掉的可能，形勢(shì)非常危急。就在這千鈞一發(fā)之際，年輕的乘客不管是吳人還是越人，都爭(zhēng)先恐后地沖向桅桿，頂著狂風(fēng)惡浪，一起去解繩索。他們的行動(dòng)，就像左右手配合得那么好。不一會(huì)，渡船上的篷帆終于降了下來(lái)，顛簸著的船得到了一些穩(wěn)定。老艘公望著風(fēng)雨同舟、共度危難的人們，感慨地說(shuō):"吳越兩國(guó)如果能永遠(yuǎn)和睦相處，該有多好啊!"

　　另一種說(shuō)法..比喻有恩怨的勢(shì)力為了某種利益而同心協(xié)力。在患難過(guò)后往往會(huì)像從前一樣刀劍相向.

　　吳越同舟成語(yǔ)資料

　　吳越同舟，比喻團(tuán)結(jié)互助，同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難。后因以"吳越同舟"比喻雖有舊怨，但當(dāng)同遭危難，利害一致之時(shí)，也須互相救助，共同努力。

　　出處

　　《孫子·九地》:"夫吳人與越人相惡也，當(dāng)其同舟而濟(jì)，遇風(fēng)，其相救也如左右手。"

　　用法

　　主謂式;作賓語(yǔ);含褒義

　　近義詞 同舟共濟(jì)

　　反義詞 勾心斗角

　　相關(guān)觀點(diǎn)

　　政府采購(gòu)中的吳越同舟eNet硅谷動(dòng)力專(zhuān)稿】隨著"政府采購(gòu)時(shí)代"步伐的加快，作為政府采購(gòu)重要當(dāng)事人之一的供應(yīng)商，在面對(duì)急速膨脹的政府采購(gòu)規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，往往為了一個(gè)標(biāo)，彼此之間拼得魚(yú)死網(wǎng)破。然而，筆者日前在南方某縣走訪政府采購(gòu)時(shí)，卻欣然聽(tīng)聞了一件新鮮事。

　　該縣公安局委托采購(gòu)中心競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)20臺(tái)電腦，受邀的三家供應(yīng)商齊聚招標(biāo)大廳。本以為又是一場(chǎng)硝煙味濃的"戰(zhàn)爭(zhēng)"，三家供應(yīng)商必定展開(kāi)捉對(duì)廝殺。然而出乎意料的是，三家供應(yīng)商按照流程規(guī)則各自進(jìn)行陳述，首先陳述的B公司對(duì)自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了闡述，但是在談及產(chǎn)品售后服務(wù)時(shí)，該公司代表坦誠(chéng)，由于公司服務(wù)鏈還沒(méi)完全建立起來(lái)，售后服務(wù)的及時(shí)性可能不及A公司和C公司，而A公司和C公司也在各自的陳述過(guò)程中不失時(shí)機(jī)的分別對(duì)對(duì)手進(jìn)行了褒揚(yáng)。招標(biāo)會(huì)后，三家公司代表還進(jìn)行了充分溝通，決定建立"互訪"制度，定期觀摩考察，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，共同致力于該縣政府采購(gòu)市場(chǎng)的建立與完善。

　　一場(chǎng)血腥味濃的招標(biāo)會(huì)變成了氣氛融洽的商家聯(lián)誼會(huì)，這在政府采購(gòu)領(lǐng)域?qū)崒偕僖?jiàn)。筆者在感嘆三個(gè)商家的胸襟與氣度時(shí)，不禁想到了我國(guó)古代"吳越同舟"的典故。

　　是什么力量使得三家供應(yīng)商如此和諧呢?筆者認(rèn)為，是日趨增長(zhǎng)的政府采購(gòu)規(guī)模及其可觀的利潤(rùn)。眾所周知，政府采購(gòu)在我國(guó)從試點(diǎn)到全面推進(jìn)不足十年時(shí)間，時(shí)間雖短，但是發(fā)展速度極快。政府采購(gòu)規(guī)模年年攀升，從2001年的653億元到2004年2200億元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到2500億元，其增速令人咋舌。按照國(guó)際慣例，政府采購(gòu)量一般占到本國(guó)當(dāng)年度GDP的10%-15%，如此推算，我國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模每年應(yīng)該在1萬(wàn)億元左右，可見(jiàn)，我國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模有著巨大的上升空間。 龐大的采購(gòu)規(guī)模，自然為供應(yīng)商帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)這塊誘人的大蛋糕，引得無(wú)數(shù)供應(yīng)商紛紛投入到政府采購(gòu)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中來(lái)。產(chǎn)品只問(wèn)實(shí)力，不問(wèn)來(lái)路。一個(gè)標(biāo)的，無(wú)論大小，多個(gè)供應(yīng)商拿出看家本領(lǐng)展開(kāi)殊死搏斗。有的憑實(shí)力說(shuō)話，靠?jī)?yōu)良的產(chǎn)品性能和良好的服務(wù)水平勝出，而有的供應(yīng)商則是靠關(guān)系、耍手段混跡于中標(biāo)行列，嚴(yán)重干擾了政府采購(gòu)秩序。在此背景下，醞釀已久的《政府采購(gòu)法》應(yīng)運(yùn)而生。

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