由于工作的原因使我必須要大量的涉及各領(lǐng)域的知識，那么歷史方面自然也就不會放過。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的從歷史故事看管理，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　從歷史故事看管理：

　　由于工作的原因使我必須要大量的涉及各領(lǐng)域的知識，那么歷史方面自然也就不會放過，在慢慢的翻閱歷史，瀏覽中國的千年文化，才不得不佩服古人之智慧，中國有句話講“君子報仇，十年不晚”從狹隘方面理解就是隱忍，尋找機會從而打敗競爭對手;從廣義方面理解就能看出古人之偉大;就拿秦國為例，我們今天談?wù)勄貒y(tǒng)一六國，嬴政稱秦始皇，那是歷史的必然，試問在中國歷史上有哪個朝代敢跟秦國比拼忍耐，比拼韌性，為了國家終極目標(biāo)七代君主，代代用材，從而最終為嬴政打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　早在春秋時期，周朝末期中央權(quán)力威信日漸薄弱，地方諸侯日漸強大，從而出現(xiàn)了歷史上我們熟知的“春秋五霸”。在這個時間秦朝還屬于邊陲小國，在大國的眼里秦朝只是一些未開化的野蠻人，跟南方的楚國一概列為野人被中原各國所鄙夷。為改變這種狀況，秦穆公顯示出具備高度的戰(zhàn)略思想，引進外國人才在本國當(dāng)政;在秦穆公時期先是從晉國挖來了蹇叔和百里奚為他們帶進中原各國先進的管理思想和方法，在這之后秦國君主矢志不渝堅定目標(biāo)，堅決貫徹統(tǒng)一中國的戰(zhàn)略思想，可見秦國早期執(zhí)行力之強悍!!

　　在戰(zhàn)國時期，秦孝公第一大膽起用衛(wèi)人商鞅實施變法，使秦國逐步富強起來;第二秦惠王使用張儀合縱連橫，破其他六國;第三在秦武王起用楚人甘茂聯(lián)魏攻打韓國宜陽，從而兵出函谷關(guān)直逼洛陽;第四秦昭襄王在位56年，繼續(xù)東進，重視人才，起用魏人范雎為相，對外提出“遠交近攻”的戰(zhàn)略思想，對內(nèi)昭襄王又按范雎的謀劃，實行“固干削枝”的政策，堅決剝奪親貴手中之大權(quán)，使中央更加集權(quán);第五秦孝文王在位三天就死了，基本沒有太大的作為;第六秦莊襄王三年在位起用呂不韋建立東郡，切斷六國南北合縱的通道;第七嬴政任用楚人李斯，不失時機的發(fā)動六國戰(zhàn)爭摧毀六國的有生力量，從而最終統(tǒng)一天下。

　　那我們的企業(yè)家到底哪個企業(yè)具備這樣深遠的戰(zhàn)略思維呢?又有多少企業(yè)真的再做自己的百年老店呢，在現(xiàn)如今的商業(yè)社會中，大家越來越浮躁，越來越多的管理人員急功近利，這些管理人員嘴上無論說的有多好聽可實際表現(xiàn)出來的東西可實在是讓員工不敢恭維，讓消費者不能接受，就像去年的奶制品行業(yè)震驚國人的“三氯氰胺”事件，這樣的企業(yè)家如果真的具備秦國君主這樣的戰(zhàn)略思維，他們目前恐怕應(yīng)該呈現(xiàn)給消費者的是另一種局面。希望這篇文章可以給我們的企業(yè)家們一些新的思路，什么叫戰(zhàn)略性思維?什么叫強悍執(zhí)行力?什么叫鐵血團隊?到底應(yīng)該怎么用人?這些我想如果能夠真正落實到每天工作細節(jié)中，那么中國將會出現(xiàn)更多更強而更富有戰(zhàn)略性的企業(yè)家和企業(yè)。