馬云，獲工學學士學位，馬云先生是億友的創始人；關于馬云人生規劃演講你了解多少？下面小編給大家帶來了馬云人生規劃演講原文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠對大家有所幫助。

馬云人生規劃演講原文(段落)

1、如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

2、Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

3、30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

4、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

5、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

6、小時候自學英文，整天在西湖邊找外國游客練口語，我對自己的英文發音很自信?？歼M師范大學，同學大多來自農村，發音滑稽。期末考試，語音老師卻給了我59分，全班倒數第二。當時氣憤，郁悶，怨恨。。如今我最感謝的是這個大學四年中唯一的不及格。很多時候傷疤比獎牌更為珍貴，重要的是對待傷疤的態度。

7、有時差，唯一不困的時間是躺在床上。。人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很弱肢，和狗比人很聞盲。。但人類"進化"了抱怨。。偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多，渴得越厲害。最后發現走在成功路上的都是些不抱怨的"傻子們"。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!

8、我朋友遇事總去大廟求菩薩。我勸他1。刮風下雨天去。人少，菩薩有空和你私聊。2。去小廟破廟。那里的菩薩"行政級別"相同且更樂于助人。3。真心默念"菩薩，求您的人太多，別太忙。怎么開心怎么來，您快樂我才快樂"只字別提自己。菩薩想：喲~這小子與眾不同!其實你求的那點破事進廟前菩薩早知道。

9、"用人不疑，疑人不用"那是一種無奈，"用人要疑，疑人要用"才是境界。把值錢的東西扔地上，把廢棄的東西鑲墻上，那叫品味!人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥!奧巴馬約您下午去白宮喝茶談心，您說："喲!下午約了幾個朋友去釣魚，木有空"這才是自由!

10、常聽人說運氣不好。當年一哥們突然問：男人一次射精多少個精子?2~4億個!頓悟為到這世界我已和近四億兄弟姐妹們競爭過了，拿過第一!當時的勇氣，運氣和實力，今天的我還得意的不行!如果您畢業于名校，請用欣賞的眼光看別人。如果您畢業差校或根本沒機會讀，請用欣賞的眼光看看自己。

11、做事必須搞清的九個順序!1).職場：先升值，再升職;2).溝通：先求同，再求異;3).執行：先完成，再完美;4).學習：先記錄，再記憶;5).投訴：先解決心情，再解決事情;6).人際：先交流，再交心;7)先成長，再成功;8).先站住，再站高;9).先仿造，再創造。同意嗎?

12、在我們周圍，能夠真正關注你的，就那么廖廖幾個。所以，我們無須在意別人的評說，只要把自己的事情做好;無須看別人的眼神，只需走自己的路;無須有過多的抱怨，那樣會使自己活得更累。不必一味討好別人，不管走在何處，都不要迷失自己。------如果你討厭我，我一點也不介意，我活著不是為了取悅你。

13、有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦?我覺得創業者最重要的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。

14、一個人一生中最大的幸福在于做對兩件事：一是找對單位、找對上司;二是找對妻子或丈夫。當太陽升起時我們與上司共事，當日落西下時我們與自己的愛人相擁。愿你在這兩件事上選擇永遠是對的，快樂昨天今天明天。

15、當你決定要創業時，便意味著：1)、沒有了穩定的收入;2)、沒有了請假的權利;3)、沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1)、收入不再受限制;2)、時間運用更有效;3)、手心向下不求人，想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

16、奮斗中你必須學會的 1)、學會放棄。放棄你不想做的事，放棄你不擅長的事，放棄你做不到的事。2)、學會悶騷。有些事情，無需爭辯，表面服從，偷偷反抗。3)、學會示弱。在哪里跌倒，就在哪里趴著，哭了再起來。4)、學會裝傻。裝傻是時尚，博取同情，坐他人的車，走自己的路。

17、一個聰明的女人，不會妄圖去證明自己的男人坐懷不亂，而是讓男人習慣拒絕除自己以外的女人來坐懷;一個聰明的朋友，不會讓友人在自己與利益中做選擇，而是竭力創造彼此共同的利益;只有愚蠢的人，才去考驗別人的人性，然后，兩敗俱傷。

18、加速你成功的5種好習慣：1)保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。2)做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深、做透。3)執行力。不僅知道，更要做到!4)學習的習慣。學習是最便宜的投資!5)反省的習慣。“事不過三”，經常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些!

馬云勵志演講稿《35歲你還窮，活該你窮》

在創辦阿里巴巴時，我請了24個朋友來我家商量，我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個在銀行上班的朋友說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。

當時立即遭到了親朋好友的強烈反對。其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。

很多人一生輸就輸在面對新生事物上。

第一看不見;

第二看不起;

第三看不懂;

第四來不及!

你窮，是因為你沒有野心!

野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣。

一個貧苦不堪的勤雜工，卻因一次人前的難堪，一次刻骨銘心的受窘，竟然成為舉世矚目、無比富有的女中豪杰!

最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工，每天的工作就是端茶倒水，清掃衛生，根本沒有人注意她。一次，因為沒帶工作證，她被公司的門衛攔在門外，不準進入。她告訴門衛，自己確確實實是公司的員工，此次是為公司買辦公用品去了。然而她好話說了一大堆，門衛仍然對她不屑一顧，不準她入內。這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業裝的.白領們先后進入了公司的大門，根本沒有出示工作證。于是她問門衛：“這些人沒有出示工作證，怎么也都進去 了?”門衛用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走遠點，別煩我!”。她感到了莫大的羞辱，自尊心仿佛被門衛狠狠的踩在腳下，跺個稀巴爛!她看看自己寒酸的衣著，和手中推著臟兮兮的平板車，再看看那些衣著華麗、她的心被深深的刺痛了，驟然品嘗到被人歧視的酸楚，她的心 發跳、臉發燙，渾身顫抖。

這時，就在這時，一個誓言，在她的心頭轟然炸響：我一定要創造奇跡，成為萬人矚目的富姐，成為舉世聞名的強人!讓這種恥辱永遠的埋藏地下!

從此以后，她開始利用一切機會來充實自己。每一天，她第一個來公司，最后一個離開。她分秒必爭，將別人隨隨便便丟掉的時間都花在了學習和工作上。很快， 她就脫穎而出了。在同一批騁用者中，她第一個做了業務代表。接著她又依靠超人的努力，成為這家跨國公司中國區總經理!她學歷并不高，只有自考?？莆膽{，在中國的經理中被尊為“打工皇后”，后來，她又任微軟公司中國公司的總經理。她，就是商界女杰吳士宏!

試想，如果當初，吳士宏沒有改變命運的決心，沒有成為富人的野心，或許，她一輩子都是那個貧窮而卑微的勤雜工!是野心，是無堅不摧的野心，鑄就了輝煌!

你窮，是因為你沒有極度渴望成為成功的野心!

你窮，是因為你沒有燕雀缺乏的鴻鵠之志!

你窮，是因為你無法戰勝自己內心的怯懦!

你窮，是因為你缺乏變不可能為可能的勇氣和巨大決心!

有了野心，你才能克服一切自卑、逼出潛能!

有了野心，你才能堅持不懈、不斷學習和改進，以最快的速度完善自己!

有了野心，你才會不畏一切艱難險阻。敢于創造出別人不敢、也不能的奇跡!

不論你現在家境有多窮，地位有多低。都不要否定自己，都不要失去凌云之志。

一身貧寒的李嘉誠，當初比現在的你還窘迫，你又有什么理由繼續受窮，不成為富翁呢?

當你的家人數落你沒出息的時候，沒有人會可憐你!

當你的父母生病沒錢醫治的時候，沒有人會可憐你!

當你被你的競爭對手打敗的時候，沒有人會可憐你!

當你心愛的另一半拋棄你的時候，沒有人會可憐你!

當你30歲40歲還沒有什么成就的時候，沒有人會可憐你!

世界萬物要么走向成長，要么走向滅亡!!!!

等待，就是浪費青春!!!

馬云的勵志演講稿原文

來到這里我感到非常榮幸。聽到這個介紹，我有點疑惑這講的到底是不是最權威，最具影響力的人物。首先，請允許我介紹一下自己。我是個純正的中國人。在我小時，曾有許多美國游客來到我的家鄉杭州旅游，從他們那兒我自學到了英語。20世紀70年代早期，許多外國游客來中國游覽，所以每天早晨我都早起，為他們做了9年的導游。其中3位游客，他們教我英語，我帶他們四處游玩。我學到了英語，同時也學到了文化。我學到了該如何從不同的角度思考，因為從他們那里獲知的都與我小時在學校里學到的截然不同。父親和老師告訴我中國是世界上最富裕的國家，我們將__全人類，就像今天的朝鮮一樣。后來我發現其實不然。因此，從那時開始我與大多中國人便有所不同了。人們都說：“杰克，你的思維方式都不像是個中國人了?！辈贿^，美國人都認為我是個地道的中國人。中國人覺得我像個美國人是因為我了解美國的文化。我從未在美國接受過任何訓練，但是我學到了很多，互聯網的概念就是來自于美國。

首先，請讓我簡單介紹一下阿里巴巴。阿里巴巴創立于1999年，當時我們共有18個成員。我們堅信互聯網將會改變中國，發展騰飛。但是沒人相信我們。他們都說：“中國的審查制度如此嚴密，你如何將互聯網引入中國?”而我們的公司沒理由生存下來。然而今天，人們都說：“杰克，你真有遠見，竟然在10年前就想到用互聯網來進行電子商務交易?！蔽业幕卮鹗牵何覀兙拖袷敲と嗣?。偶然間，我們集中起來，事情就這樣發生了;如今我們的員工已從18人增加為20000多人，也已從一個公司成長為5個公司了。

第一個叫做阿里巴巴公司，主要集中在中小型企業上。在中國已有約3700萬至3800萬的注冊中小型公司在使用我們的服務，在海外有1200多萬家，這為他們提供了便利。我們的公司經營模式非常簡單。其一是中國的國內貿易，你可以通過網絡買賣任何東西，就像易趣網，類似一個市常不過，易趣網是顧客到顧客的電子商務模式，而我們是企業到企業的模式。阿里巴巴的這種模式有兩種方式：一種是國內貿易;另一種是進出口貿易。阿里巴巴是一個全球采購與買賣市場，它逐漸發展壯大直到三年前在香港上市。當時我們很幸運，因為我們上市的那一天，正是牛市。我們什么都不用做，只見每股價格從13.5美元漲到40美元，一個勁兒的向上竄。但是，三個月后，仍然是什么都沒做，股價卻從每股40美元跌至3美元。要知道，總是起起伏伏，搖擺不定。如今公司已穩定下來，而我們仍在做電子商務，仍然將重點放在中小型企業上。除了這一家，其他四家公司都是私營企業。

另一家我們占全部股份的公司叫做淘寶，在場的大多中國人可能聽過。我們有3億多注冊用戶。淘寶起初是顧客到顧客的電子商務模式，不過后來95%是企業到顧客的模式。六年前，我們開始與易趣競爭。易趣非常富有，那是他們的市場價就有800億美元。他們打入中國市場，揚言要與阿里巴巴競爭，而我們那時白手起家，只占2%到3%的市場份額。淘寶集艾默生電氣公司，易趣公司，谷歌與美國Facebook網于一體。它是一個網上社區，每天有4300萬的特殊訪客在這里購物。我們每天能完成800萬單交易。去年全中國共有20億個包裹需要派送，而我們占了11億，大約是市場份額的55%。淘寶發展的相當快。過去七年以來，我們的收益高達100%，今年我們也會努力做到這一點。

我們的第三家公司叫做支付寶系統，就像是網上銀行，是個很愚笨的交易模式。五年前，我發現網上交易很難實行，因為人們無法相互信任。銀行系統太不可信，金融基礎設施也不可靠。于是我開始擔心我該怎么做呢。銀行獲許可以進行網上交易，而我們，盡管知道如何去做，卻沒有獲得法律許可。最后，人們說：“杰克，千萬不要涉足金融界，不然你會坐牢的，金融在中國風險太大。”我答：“那就坐牢吧，我已決定了。”我們的工作很透明，任何情況都清清楚楚，以確保__滿意，人民舒心。然后，我們與中國七家銀行都有良好的業務關系。今天我們支付寶已有4000萬注冊用戶，成為最大的不使用任何企業模式的第三方電子支付__臺。我們只想幫助人們，卻惹惱了銀行，因為我們分散了人們對企業模式的注意力。世界上大銀行的收入，有60%到70%來自于服務;但在中國，有60%到70%甚至80%來自于借貸。因此，我們就深入到內部，集中于服務業務。

第四家公司叫做阿里數據計算處理俱樂部，于兩年前創辦。我們有中小型企業、淘寶客戶以及支付寶用戶的數據資料，這些數據影響重大，我們希望與客戶分享，讓他們了解中小型企業的資料和情況。所以我們有做時鐘計算業務。

第五家公司叫做中國雅虎，五年前我們就耳熟能詳。這就是阿里巴巴的構成。如今阿里巴巴已經上市，其他四家是私營企業。這樣挺好。我們很幸運，能夠想到在中國將艾默生，易趣以及網上銀行組合起來。在中國70%的市場份額由電子商務占有，而它仍以飛快的速度發展。人們會問為什么我們的公司能夠成功，為什么我能成功，我認為，主要原因之一在于我們始終堅信：客戶第一，員工第二，股東第三。這是我們的首要原則，知道今天我們仍在堅持因為只有客戶才是一直支持我們的堅強后盾。過去在中國主要有三大企業：一個是集中于傳統模式的雅虎，還有今天的新浪、搜狐和網易，它們致力于新聞。但我認為除非在北京，不然新聞業很難做，況且我們永遠也弄不明白__的政策到底是怎樣的。所以，我們決定放棄傳統。第二大企業可以稱得上是世界上最獨特的企業，它致力于網絡游戲。我不支持那種模式，而且我不喜歡它。因為在中國，如果家里所有的孩子都在玩網絡游戲，那就糟了。我兒子和他的同學都很喜歡網絡游戲。我覺得這一模式的確能賺很多錢，但我不希望我的孩子沉迷網絡。所以我們不用那種模式。中國已有足夠多的公司在做網絡游戲了，幾乎所有的網絡公司都在干這一行。而我們是唯一一家不做網絡游戲的公司。因此，我們唯一能做的也只有電子商務，這太難了。十年前國際電子商務模式為企業到企業，大公司才是寵兒，他們集中于買家。他們的宗旨是為買家減少成本，我們恰恰相反。我們知道美國是籃球巨子，而我們精于乒乓球，因為我們不能總把注意力放在一點上。因此，在中國我們不能著眼于大公司，而應立足于中小型企業。我們不應幫助買家而應為賣家著想，因為中國想要把國內的東西銷往國外。中小型企業想要將產品出口。所以我們著眼于中小型企業，致力于幫助供應商。如此，宗旨也不在于節約成本了，因為中小型企業在這一點上比我們更有見地。他們只想知道通過什么渠道來出售，如何才能賺錢。然后我們便集中于中小型公司，供貨商，為他們制造盈利的機會。這些才是我們一直堅持著的。頭三年里我們沒有任何固定的經營模式，沒有任何收入，太艱難了。唯一能鼓勵我們繼續下去的只有信件，許多的致謝郵件。我們每周或每個月都會接收到成千上百萬感謝郵件。人們感謝我們為他們創造了就業的機會，因為我們，他們的業務發展起來了。我們賺不到任何錢，但你們要知道，我們的客戶有錢賺，那么我們也就開心了。到了第四年，我們便開始盈利了。而擺在第二位的是員工。我原本就不懂高科技，我甚至討厭高科技。我妻子給我買了一部蘋果手機，我到現在還不會用。我從未用過幻燈片演示，因為我不會用。每次我用它的時候，總會有哪個地方出現問題，我都不知該如何形容了。我原本只是個老師，對科技一無所知。關于計算機我唯一懂得的就是收發國外郵件，就這些，已經夠用了，不是嗎?世界上80%的人像我一樣，他們不喜歡科技，因為我們不希望受制于科技，而想讓科技為我們服務。