蘇格蘭皇家銀行，全稱為蘇格蘭皇家銀行集團股份有限公司，建于1727年，總部設在英國的愛丁堡，是歐洲領先的金融服務集團，也是英國最大的銀行，下面小編給大家介紹蘇格蘭皇家銀行的發展歷史。

　　蘇格蘭皇家銀行的發展歷史：崛起經驗

　　在2000年以前，蘇格蘭皇家銀行還是一個總部設在英國北部城市愛丁堡的地區性銀行，在世界銀行排名中處于200名以后。但到2004年6月30日時，蘇格蘭皇家銀行的資本市值已達到了490億英鎊，總資產增加到5190億英鎊，使該行成為擁有2200萬客戶和12.5萬名員工、AA信用評級、英國和歐洲的第二大商業銀行，世界上排名第五的大商業銀行。從一個名不見經傳的地區性商業銀行，短短4年多就躋身世界著名商業銀行之列，蘇格蘭皇家銀行的確有些大思路。

　　蘇格蘭皇家銀行的發展歷史：龍門之躍

　　蘇格蘭皇家銀行成立于1727年，是英國最古老的商業銀行之一。經過自身不斷的發展和收購，到1969年，蘇格蘭皇家銀行成為擁有700家分行、40%當地市場份額的英國蘇格蘭地區的最大銀行。盡管如此，在2000年之前，該行仍為一個地區性的商業銀行。2000年2月，蘇格蘭皇家銀行一舉成功收購了比自己資本規模大3倍的國民西敏寺銀行，使蘇格蘭皇家銀行完成了跨入世界著名商業銀行的關鍵一步。由于該項收購涉及金額達210億英鎊，創下了英國歷史上銀行業收購的最高金額記錄。從這次成功收購的案例中，也可以看出蘇格蘭皇家銀行的勇氣、智慧以及創造性和執行力。

　　實際上，最早提出收購國民西敏寺銀行的并不是蘇格蘭皇家銀行，而是英國另外一家位于蘇格蘭的地區性銀行——蘇格蘭銀行。蘇格蘭銀行與蘇格蘭皇家銀行的共同特點就是資本規模較小，但經營管理非常好，費用收入率特別低。在1993—1998年的5年間，蘇格蘭皇家銀行的費用收入率由原來的56%下降至52%，蘇格蘭銀行的費用收入率則一直保持在48%，而同期國民西敏寺銀行的費用收入率則由66%上升至68%。因此，兩家銀行都認為，收購國民西敏寺銀行將為自己銀行的進一步發展拓寬空間。

　　起初，兩家銀行準備共同收購國民西敏寺銀行，但由于在收購流程及收購成功后的管理等方面未達成一致意見，蘇格蘭皇家銀行決定單獨收購國民西敏寺銀行。

　　蘇格蘭皇家銀行做出這一大膽決定后，該行通過自上而下的收購總體益處分析、自下而上的分業務線盈利測試及管理人員能力分析，提出了一套發展戰略清晰、操作細節可行的收購方案。由于收購方案準備得充分、詳細、可行，蘇格蘭皇家銀行不僅在收購國民西敏寺銀行的競標中一舉獲勝，而且在收購成功后，收購方案中的各項措施(如領導人員配備、職責分工、內部風險控制、報告制度、績效評估等)迅速到位，并得到很好的貫徹執行。完成收購后的蘇格蘭皇家銀行，實際成本降低額和收入增加額均遠遠超過了收購前的預期。

　　蘇格蘭皇家銀行在收購國民西敏寺銀行后，在公司和金融市場等服務公司、機構客戶的業務方面，實行的是統一品牌戰略，即將原來國民西敏寺銀行的公司與機構業務統一用蘇格蘭皇家銀行的品牌;在零售業務方面，為了減小對國民西敏寺銀行原有個人客戶的震動，在實現了零售業務產品統一、財務統一、風險管理統一的前提下，實行了多品牌戰略，即保留了原國民西敏寺銀行零售業務的品牌，形成了獨特的多品牌零售業務架構。

　　蘇格蘭皇家銀行從一個有近300年歷史的地區性銀行發展成為世界排名第五的國際性商業銀行，也并沒有什么秘密武器，他們不過是把大家都知道的高招都盡可能地落到了實處。

　　蘇格蘭皇家銀行的發展歷史：持續創新

　　蘇格蘭皇家銀行能夠保持活力的一個重要原因，就是不斷進行金融創新，不斷根據實體經濟的變化調整自己的業務范圍，不斷增加能夠滿足客戶需要的金融產品。

　　從蘇格蘭皇家銀行發展的歷史可以看出，該行雖然是一個百年老店，但它的觀念和思想并不保守，它不僅能夠及時適應時代的變化，而且還能成為市場的領導者。1969年，蘇格蘭皇家銀行通過兼并蘇格蘭商業銀行，使自己成為蘇格蘭地區最大的商業銀行;1980年代，它先后創立了汽車保險公司、電話銀行、網上銀行，使蘇格蘭皇家銀行成為英國最具活力的銀行之一;1990年代，它通過后臺業務集中處理工程的實施，不僅降低了銀行的經營成本，而且提高了該行的盈利能力和市場競爭力。2000年，通過對大于自己3倍的國民西敏寺銀行的收購，使自己跨入了世界最受尊重的商業銀行之一。